Просто есть больше, чтобы выиграть, чем есть, чтобы потерять.
<Р> Что это значит для маркетологов
<р> В маркетинге это то же самое. Некоторые из вещей, которые мы делаем очень простой, как с помощью точка-в-продажи материалов при продаже газированных напитков или размещения объявлений на объявления бумаги при продаже недвижимости. Они включают очень мало риск, но они не гарантируют успешный результат.
<Р> Затем такие вещи, как имеющие энергичный название продукта или большой кампании в СМИ. Они включают немного больше риска, и они также, скорее всего, генерировать прибыль.
Беда в том, что конкуренция, скорее всего, делать то же самое, так что вам нужно, чтобы быть немного умнее, чтобы сделать лучше, чем их.
<Р> Какие аккуратно подводит меня к третьему виду возможных инвестиций в маркетинг. Рискованная, но потенциально очень полезным вид. Другой нишу, как целевой аудитории, совершенно иной медиа-стратегии или сообщениями, что выделяется, как Брюс Ли в море Стивен Сегал. И я не говорю, что маркетинг должен идти на все дурацкие.
Вовсе нет, это просто, что должна быть небольшая «фонд риска» в каждом маркетингового бюджета, которые могут финансировать роман пробовать новые вещи. Подумайте iPint Carling в.
<Р> Время деньги
<р> Размер вашего фонда риска может варьироваться в зависимости от ваших маркетинговых целей, размер вашего бюджета, консервативность вашего бизнеса (или босса) и т.д. Я думаю, 10 процентов минимальной.
Хорошие люди на McKinsey идти дальше:
должны нажать маркетологи, чтобы обеспечить, что они тратят 75 до 80 процентов своих денег на проверенных сообщений, размещаемых в СМИ проверенных транспортных средств и поддерживаемых проверенных уровней долларовых. Оставшиеся 20 до 25 процентов расходов должны финансировать хорошо структурированные эксперименты. Каталог ошибка, которую я иногда делается там не выделяя д
Кредитное плечо: бизнес секретное оружие против экономической downturns