Чтобы поставить под полный контроль умы людей, они должны были быть погружены в анонимных масс маневрировать, чтобы быть постоянно в зависимости от мышления группы, которой они принадлежат, и повиноваться безоговорочно инстинктивно власти. После изучения механизмов работы как на индивидуальном уровне, так и на уровне больших групп людей, результаты показали, что влияние трех основных компонентов: модификации поведения, интеграции группы и вызывающих чувство послушания власти. Идентичность индивида формируется переплетением мысли гармоничных чувств и действий.
Человек может справиться лишь незначительные расхождения между тремя компонентами его личности. Когда есть существенное расхождение, человек имеет очень сильное чувство дискомфорта, которое когнитивный диссонанс. Если кто-то индуцируется изменить один из трех компонентов своей идентичности (мышление, поведение, чувства), он инстинктивно изменить другие два, чтобы не быть физически неудобно одежды. Быстрый процесс влияния ремесленников умышленно вызывает когнитивный диссонанс.
Чтобы приобрести (понять) саму основу диссонанса, чтобы сделать анализ трех столпов, на которых базируется на индивидуальном общей управления: контроль поведения, думал контроль и эмоциональный контроль. Управление поведение определяется путем контроля физическую реальность, в которой отдельные жизни. В обращении эта идея ремесленников рассматривают отдельные тип жилья, еды, как он одевается, тип работы, которую они выполняют, ритуалы и привычки, призванные обеспечить сплоченность группы, чтобы погрузить человека в анонимности и сделать его рефлекторно повиноваться властям и их правила.
Лидеры знают, что они не могут командовать скрытые мысли физических лиц. Но они очень хорошо знают, как их заказать для мышления и поведения, чтобы соответствовать эмоциями самостоятельно. Контроль включает в себя лиц, знакомить думать так глубоко, что они безоговорочно принимают идеологию группы принять новый язык, естественно, и сформировать "тревожную мысль." Чтобы стать "хорошим" членом этой социально