Безалкогольные напитки Маркетинг в Bangladesh- исследование по вопросу о Tea

ьшению количества складов, с последующим снижением в общем объеме издержек обращения

<р> Выводы:.

<Р> улучшения макрос экономический сценарий стратегия управления распределением нужно быть оценены, чтобы отладить общий процесс чай маркетинга. Рынок чая был меньше внимания в течение длительного времени. Но с потенциальным ростом рынка чая конкуренция в довольно заметным действительно. Спрос на чай является универсальным и поэтому подача. В связи с этим, качество имеет значение очень в популяризации чайного продукта.

Люди желают их освежения, чтобы быть совершенным и, следовательно, качество чая должна быть стандарта.

доброжелательность конкурирующих марок в Бангладеш делает процесс маркетинга чай проще. Единственная переменная, чтобы выделить здесь является управление качеством маркетинг. Между тем Uni-рычаг Бангладеш делает в хорошем положении, хотя не обладает первое место подобное в Ispahani. Основной причиной Ispahani к началу рынок их розничной людей маркетинговая политика. Но Uni-рычаг Бангладеш также борется шеи и декольте.

С точки зрения торгового персонала как компании уже доказал свою эффективность и дружелюбны. Но все же, маркетинговая политика следуют компании делает некоторые неудобства для розничной торговли для хранения и продажи чая продукции. Ритейлеры играют ключевую роль в чайной маркетинга, а клиенты не буду пытаться нового бренда толкнул розничной торговли. Счастливые схемы розничной про-нужно быть введены, чтобы иметь положительное влияние на объем продаж похода.

Тем не менее, политика и стратегия распределения обязаны быть скорректированы снова и снова в соответствии с макро и микро экологических изменений, которые происходят в чайном рынке. В заключение оба компании, ориентированные в данном исследовании действительно есть очень хорошие рыночные потенциалы процветать на национальном и глобальном со специальной ссылкой на управление дистрибуцией.