. <Р> ◊ Правильное инвентаризации и контроль управления должны быть реализованы на уровне розничной торговли магазина.
Таким образом, отходы складе нехватка /продажи может быть сведено к минимуму. Это обоюдоострый рычаги т.е. увеличение как объема продаж фактического и уровня удовлетворенности клиентов
<р> ◊ Снижение требований инвентаризации клиентов -. Чуткий система распределения может означать укороченные циклы заказ клиента и, следовательно, уменьшенные запасы клиентов , Фокус уделять о деятельности конкурентов в этой области тоже. Значение клиенты получат экономические рычаги от ведения бизнеса с
<р> ◊ укрепить отношения с поставщиком-клиентов -.
Крепко разработанная система распределения может помочь укрепить и увековечить отношения поставщика с его клиентами. Это может быть достигнуто путем интеграции средств доставки поставщиками "с удобствами приемных заказчика, накладные запасов к клиенту, и других устройств аналогичного характера.
<Р> ◊ Увеличение доставка discounts- Достаточная стоимость может быть сохранен путем разработки более эффективные процедуры физического распределения для того, чтобы обмен части этих сбережений с клиентами в виде увеличения скидок доставки.
<р> ◊ Включить расширил рынок Охват- Более эффективные операции распределения часто позволяют компании конкурировать с большей выгодой и более эффективно в отдаленных рынках, или на рынках, которые ранее были незначительными. Таким образом, компания получает возможность расширить свое распределение, которое в свою очередь приводит к увеличить объем продаж
<р> ◊ Разрешить большую концентрацию на создании спроса -.
Развитие хорошо организованной физической распределения деятельности, в которой отдельная административная группа Установлено планировать и управлять системой распределения может освободить маркетинга и продаж персонала - чтобы позволить им сосредоточиться больше внимания на их основной ответственности, формирования спроса. Во многих компаниях это привело к расширению числа офисов продаж и умен