Уполномоченные команды Are Heavy Инвестиции в обучение и развитие

Что делает команда уполномочены выполнять хорошо? Каталог

<р> Искусство уполномоченного организации часто сеть команд, которые работают вместе в день, в цехе, в отделе качества, в офисах. Есть также команды, сформированные в различных контекстах и ​​с весьма различными характеристиками, например: проектные команды, команды улучшение, функциональные решения проблем команды. Мы считаем, что если вы получаете регулярные команды хорошо работать, мульти-литературные команды также будет эффективно.

<р> Руководство, который дает четкое руководство и пример для других, но готов работать через команды, не настаиваю на одном -ходовым принятия решений.

<р> Целеустремленность поддержанию постоянного глаза на где вы хотите пойти в команде и имеющий механизмы для регулировки курс, а также обеспечение измерения явное против определенных и согласованных целей. Они определяются команды, не навязанной им.

<Р> Изготовление использование дополнительных качествами: различные члена команды слушать друг друга и всех полезных взносов быть длительным.

<р> Руководители команд, в частности, но и члены команды поощрения объявлений тренер другим и делиться информацией.

Уверенность в самонаправляемого команд, со свободой, чтобы некоторые ошибки при первом

<р> Открытая и поддержку культуры, где люди имеют уверенность знать, что ошибки могут произойти, если вы берете необходимые риски, но, что лицо или группа не будет козлом отпущения, В компании Х потребовалось время, чтобы построить доверие и уверенность в самоуправляемых командах, со свободой, чтобы сделать какие-то ошибки в первую очередь.

<р> Регулярный контакт-тем больше люди работают в изоляции друг от друга или, тем более вероятно, что недоразумения минутных сеансов связи.

<р> Люди готовы взять сбора позицию и признать и поддержка общему мнению .

<р> Заседания таких групп сосредоточены и дисциплинированными дис, но есть достаточно времени, чтобы услышать людей, и решить напряженности и получить согласие на действия.

<р> Внутренняя тепловая компания Y была основана всю свою организацию вокруг командной работы, чтобы стать больше клиентов соответствующая, с более коммуникаций и контроля затрат.

Два ключевых фактора в успехе его уполномоченных групп являются крупные инвестиции в обучение и развитие, в сочетании с культурой и систем, которые поддерживают Усиленное команд.