Для достижения этих целей, лидеры требуют отмеченный набор компетенций, должны пользоваться некоторые формы власти и может выбирать из различных стилей руководства, имеющих отношение к требованиям сценария (Papers4you.com, 2006) .Это был утверждал, что для обеспечения эффективного руководства, организации должны изучить пять основных компетенций в том числе расширение прав и возможностей, интуиции, видения, ценностей и сравнения самопонимания (Слокум & Гельригель, 1996).
Было отмечено, что расширение прав и возможностей через, лидер воздействий и управления последователей, а интуиция проявляется способность-лидера сканировать ситуацию, предвидеть изменилось, и взять на себя риск, а также построить доверие. Аналогично лидер должен иметь самопонимание его выбирают собственные сильные и слабые стороны, чтобы наилучшим образом использовать его сильные стороны и избежать стратегий, которые могут пострадать от слабых.
Кроме того, руководитель должен иметь видение, чтобы представить сценарии и будущий путь и решить пути достижения наилучшего набора стратегий, связанных с его дальновидный будущем (Papers4you.com, 2006). Однако одним из самых важным требуемая компетенция значение сравнение, что является лидером должны иметь способность понимать организационные цели, а также сотрудников значения, а затем согласовать и оптимальной level.Koontz & Weihrich (1990) утверждает, что для руководства выбор организации должны определить человека с конкретный набор эффективных ингредиентов лидерства.
Это ингредиенты включают способность к эффективной и ответственной утилизации власти, способность понимать, что в различных ситуациях и времени человека существа мотивированы по-разному, должны иметь вдохновение силу и способность обеспечить способствующую мотивации климат своей team.Once лидер выбирается с лучший матч этих компетенций, лидер должен рассмотреть наилучшее использование имеющихся мощностей,