Процесс вербовки, однако, не заканчивается с применением и отбора нужных людей, но предполагает поддержание и сохранение сотрудников выбрали. Несмотря на хорошо проведенной плана по набору и отбору и участия квалифицированного управленческой команды, процессы найма с последующим компаний может столкнуться с серьезными препятствиями в реализации. Теории HRM может дать представление о лучших подходов к вербовке хотя компании придется использовать свои навыки в управления дом, чтобы применить общие теории в конкретных организационных контекстах. BibliographyJones, David A .; Шульц, Йонас Вт .
; Чепмен, Дерек С. (2006) Рекрутинг Через Работа Объявления:. Влияние когнитивных разработке на принятие решений Международный журнал отбора и оценки, том 14, номер 2, стр 167-179 (13) Korsten Д. (2003) Разработка тренинг план обеспечения сотрудников идти в ногу с динамикой управления объект журнале Эксплуатация, том 1, номер 4, стр. 365-379 (15) Статьи для вас (2006) Р /HR /254. HRM: методы набора и отбора ", имеющийся в наличии https://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006] Статьи для вас (2006)" E /HR /21.
Использование соответствующих механизмов и теорий критически оценить найма и отбора оценочных процессов, используемых организацией, с которой вы знакомы внести свой вклад. Как это вклад в деятельности организации ", имеющийся в наличии Papers4you.com [21/06/2006] Шиптон, Хелен;? Фэй, Дорис, Запад, Майкл; Паттерсон, Малкольм; Birdi, Камаль (2005) Управление, чтобы люди Содействие инновациям Творчество и инновации Управление, том 14, номер 2, стр 118-128 (11) Terpstra DE (1994) HRM:..
Ключ к управлению конкурентоспособности решения, Том 32, № 9, стр 10-14
(5) < ш>
Организационные изменения: Миссия невыполнима