There определенные характеристики эффективной команды, которые должны быть обеспечены для оптимального из положить (Robbins & Coulter , 2002). Он утверждал, что эффективная команда всегда иметь четкие цели команды, которые поощряют членов команды, чтобы заменить приоритет индивидуальных целей с, что команды одного. Команда должна также включать людей с соответствующими навыками в соответствии с целями контексте. Взаимное доверие также необходимо между членами команды, и что может быть облегчено путем открытого, честного и совместной организационной культуры.
Было также утверждал, что такое доверие может привести к единой обязательство, что напрямую связано с высоким уровнем интенсивности для достижения командных целей. Аналогично хорошие связи и навыки ведения переговоров, через которые каждый участник может понять друг друга также необходимо, и все эти процессы должны быть руководством эффективного лидера команды, который может мотивировать членов команды, даже в сложной situations.
Apart от обеспечения таких характеристик является весьма полезным, если организаций обеспечивает команды с любой командой стимулов, как это может иметь двоякие выгоды (Papers4you.com, 2006). Во-первых, это дает возможность для каждого члена команды, чтобы обеспечить бонус на исход целой группы, что может подтолкнуть член упорно работать для достижения групповых. Во-вторых, из-за общей стимулом для всей группы, он будет процветать сотрудничество вместо конкуренции между членами команды, следовательно, увеличивая шансы на достижение командных целей (Кассио, 1995) .
Apart давать денежные стимулы, иногда организации могут преследовать неденежной мотивации стимулы, такие как предоставление им чувство причастности и расширение прав и возможностей. Beardwell & Холден (2001) подчеркивает Круги качества (КК) в качестве одного из таких методов, где команда 6-10 сотрудников в совещания, состоявшегося в неделю или раз в две недели выявляет проблемы с их собственной области че