Слияние и поглощение Модель для значения Creation

ее, а затем переверните его" в попытке произвести негабаритных возвращение

<р> Фонды прямых инвестиций, которые серьезно занимаются стратегическим поворот приобретенных компаний.. В этих случаях, частные инвесторы (например, пенсионные фонды, страховые компании, инвестиционные банки), действующие как партнеры с ограниченной ответственностью доверить финансовые активы генерального партнера в целях выявления и покупательная управления интересы в портфеле компании.

Продолжительность партнерства, как правило, в диапазоне от пяти до семи лет и считается среднесрочной перспективе по стандартам сегодняшних портфелей. Средства этого срока попадают в категорию того, что можно назвать стратегического управления холдингов, с ограниченными партнерами ищет компании с самого начала, которые соответствуют конкретного сектора или рыночная капитализация типа.

В этих частных фондов прямых инвестиций, ожидание (хотя и не обязательно результат для всех портфельных компаний) для ограниченного партнера для приобретения, поворот и в конечном итоге урожай прибыли через глубокие вмешательства в структуру и деятельность компаний фонда.

< P> Оценка инвестиционных

<р> Ведение лучшее предложение - как победить

экономически эффективным Due ​​Diligence

Захват сообщению получения значения

ключевых показателей эффективности ( КПИ)

<р> Без анализа ключевых показателей эффективности мы не можем быть в состоянии исполнения.

Определение KPI является началом процесса, а затем детальная стратегия будет обращено на улучшение эти KPI. Не только КПИ, но и потенциал роста, и как добиться этих целевых являются простыми важно. Подотчетность производительности также будет определен.

<р> Ключевой показатель эффективности

<р> Операционные показатели эффективности

<р> Производительность активами

<р> Финансовые показатели

<р> Реструктуризация и реинжиниринг

<р > Финансовая реструктуризация

<р> Реинжиниринг

<р> Отображение Поездку: мандат на изменения,

<р> Информационные технологии

<р> Структура управления

<р> От видения к Реальность -.

люди Боковой

<р> Профилирование будущее (ремодулированной) Организация

<р> Анализируя Gap

<р> Управление переходный

<р> Поддержка и укрепление организационной поддержке .

Ценные Выход

<р> IPO

<р> Торговля Продажа

<р> Продажа других фондов

<р> Финансовый продаже На