Создание проектов программирования на основе клиентов Needs

Behind почти каждый ИТ-проект является требованием бизнеса, но, как вы убедитесь, что конечный продукт действительно отвечает, что бизнес-потребности? Ее легко для системных интеграторов, программистов или программистов, чтобы сидеть в заседании и слушать то, что их клиенты говорят, что они нуждаются в системе, чтобы сделать. Но часто, что они просят, и что вы думаете, они имели в виду совершенно разные вещи. И когда ваше решение промахивается, Тереза ​​нет никого, чтобы обвинить, кроме вас, оставив вас широко открыты к ошибки и упущения lawsuit.

With любого проекта с участием программирования или системную интеграцию, E & O иски всегда риск. Есть много возможностей для профессиональной ответственности при проектировании, программировании и реализации этих проектов. Например, если Theres упущение в сети досягаемости, критически важных приложений, время работы, системной интеграции, масштабируемости или производительности сети, Theres возможность для клиента утверждать, что вы не сделали то, что они просили о you.

If, что требовать обостряется к Иск, Вы можете быть в для многих хлопот и расходов, особенно если вы не имеете право страхование профессиональной ответственности для системных интеграторов и программистов. И даже если вы не подали в суд, вы хотите, чтобы сделать работу правильно с первого раза, чтобы избежать дорогостоящего повторного работу и изменить orders.Good Управление проектами хороший риск ManagementSo как делает системный интегратор или компьютер /программист перевести бизнес клиентов необходимость в раствор, который решает проблему клиентов? Это все сводится к управлению проектами.

Компании с плохим управлением проекта, намного более вероятно, чтобы иметь профессиональные требования ответственности, чем те, с формальных процессов управления проектами на месте. Другими словами, хорошее управление проектом равен хороший management.According рисков для Project Expert управление Карла Wiegers, определяя видение проектов и объем является критическим первым шагом в управлении проектами. Для каждого проекта, вы должны четко определить: бизнес-требованиям. Они обеспечивают основу и ссылки на все детальной разработки требований.

Системные интеграторы и компьютер /программисты могут собрать бизнес-требования со стороны заказчика или развития организаций высшего руководства, исполнительный спонсоров, проект дальновидный, управления продукт, отдел маркетинга, или другие, которые имеют четкое представление о том, почему проект осуществляется и значени