<р> Фирменный стиль Каталог
Хорошо получил метафора к определению корпоративной идентичности является тот, который заявляет его как ДНК этих организаций.
Кроме того, если клонирование человека станет реальностью, идентичность станет исключительной характеристикой организаций.
В последнее время экономика аналитики начали понимать важность идентичности в успехе -или failure- предприятия.
Мы можем найти такой пример в статье, опубликованной в Эрнандеса Puertolas, где он заявляет, что потери Opel может быть из-за проблем в идентичности, и в основном в том, как люди воспринимают свою продукцию, следовательно, образ компании.
Изображение имеет важное значение, и это становится все более и более важным, когда дело с дифференциацией продукта. Потребители могут различить только те продукты, которые имеют личность, или что-то, что делает их выделиться. Дифференциация является основным в создании образа, и это необходимо учитывать при строительстве рекламные гаджеты тоже.
Изображение на самом деле о том, что думает общественность бренд или компания выступает за, а не то, что он есть, или то, что он утверждает, быть. Такой была проблема с Opel.
Неотъемлемой стратегия компании должна включать в себя все усилия связи, в условиях наличия специального рассмотрения для изображения и идентичности, кроме продуктов или услуг.
Идентичность и изображения отличаются. Во-первых, то, что делает организация уникальна и отличается, но это нематериальные.
Последнее все о том, как он проявляется и представлены к окружающей среде, а также к его внутренней части. Это все, что мы делаем, чтобы сделать личность видны и постоянно ощутимо. Он должен включать все элементы культуры и продукты предприятия.
Визуально говоря, все работает вокруг логотипа и графического символа, которые в значительной степени имя и то, как она обращается. Цвета также имеют важное значение здесь. При правильном применении, символы и изображения могут очень эффективно заменить имена.
Изображение должно также учитывать конкуренцию и весь контекст это будет работать. Каталог
