Its по всему миру тиражом на английском языке является 240,000, и есть 11 лицензированных издания журнала, в том числе два китайском языке изданий, в немецком издании, Бразилии (на португальском языке, издание), и английского языка-Южная Азия edition.In его января 2008 Special Edition вопрос, который я имел удовольствие Недавно читая на длительный перелет, есть статья, которая говорит о том, как бизнес, любой бизнес, может повысить рентабельность, если они понимают роль конкуренции в ее стратегического подхода.
В статье, Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию, написано известным Harvard Business эксперта, профессора Майкл Портер. Полномочия доктора Портера являются непревзойденными и широко признана в качестве ведущего органа по конкурентной стратегии и конкурентоспособности и экономического развития. Недвижимость, будучи бизнес-индустрии, наиболее уверенно могут извлечь выгоду из понимания и реализации предписаний Портер детали в основе этого article.
Porter для статьи в том, что бизнес, который осознает "пяти сил" будет гораздо лучше подходит для понять структуру своей отрасли и может создать для себя позицию, что является более выгодным и менее уязвимыми для attack.In глядя на пяти конкурентных сил, что стратегия Форма мы видим, как соответствующие эти стратегии с точки зрения недвижимости профессиональной. В понимании его теории, можно сделать вывод, что Национальная ассоциация риэлторов не могут работать в интересах отрасли недвижимости.
Как НАР НЕ на рынке недвижимости, это довольно странно, что торговая ассоциация или лоббирование единица отрасли является определение национальной политики и стратегии процессуальное бизнеса недвижимости. В своей текущей попытке выполнить поставленной основной цели помогает своим членам "стать более прибыльным и успешным", НАР, похоже, считают, что наилучший курс действий для установления своей миссии, чтобы задушить или устранить конкуренцию на своих рядовых members.This может оказаться не лучшим план.
Работа бизнес-стратега, чтобы понять и справиться