Сотрудник трудовых отношений Management

не в состоянии контролировать информацию, технологии и движение капитала через границы, рынки в настоящее время не регулируется позволяя товаров, услуг и капитала, чтобы интегрировать как Европейский Союз, компании становятся глобальными организациями, которые, формирующие глобальные сети в связи с де-национализации фирм, фирмы обнаружили важность сохранения конкурентоспособности на рынке, производя высокое качество услуги и goods.

A стратегическое управление человеческими ресурсами имеет важное значение в обеспечении целей производства высококачественных продуктов, способность противостоять быстро динамики рынка и постоянные инновации достигаются, и это может быть достигнуто только путем обучения сотрудников, привлечения и внутренние и внешние награды, это делает отношения сотрудников к иметь первостепенное значение в управлении.

Во многих фирмах, которые включают общие двигатели, отношения работника берутся состоять из пяти значений, которые позволили управление, чтобы преуспеть в достижении своих целей, а именно: как работы организации, навыки приобретения и развития сотрудников, компенсации и оплатить процессы и структуры, меры безопасности на занятиях и кадрового обеспечения, вопросы управления труда.