Достижение цели путем управления человеческими ресурсами Management

улировании , когда они происходят, это может быть между сотрудниками или работодателя с помощью механизмов урегулирования споров и negotiation.It должны обеспечить социальную защиту для всего общества в целом, где это необходимо, например, детского труда, здоровье и безопасность etc.Establish гармоничного и стабильного отношения между работником и работодателем, государством и firm.ER касается отношений между профсоюзами и работодателями, работником и работодателем, а также между ними и государством означает, что это коллективное отношение.

Это свидетельствует центральное место занимается трудовым законодательством, коллективным переговорам, профсоюзного движения, свободу ассоциации, сотрудник право и т.д. управление человеческими ресурсами участвует с управление человеческими ресурсами, а не коллективного управления соотношением хотя есть некоторая корреляция. Роль ER является контроль трудовые отношения, которые он делает с установленными правилами, которые могут исходить от государственных законов, судов или посредством коллективных bargaining.

Tension несколько раз возникает между ЭР и HRM в связи с унитарной из взгляда на HRM а плюралистической перспективы в ER. Он часто говорил, что HRM является представление управленческой власти означало для достижения целей предприятия, фирмы, тогда как функция ЭР является поддержка сотрудников и обеспечить существует гармоничное отношение между работником и работодателем путем переговоров и заключение коллективных договоров.

Доказательства сеет, что основной причиной введения HRM является обеспечение, что фирма достигает конкурентных преимуществ за счет производства высококачественного блага и услуги. Гармоничное система ER должны поддерживать хорошие отношения судно с HRM через избежать конфликта и разрешения конфликтов, когда они возникают по совместных консультаций, коллективных переговоров путем использования механизмов урегулирования споров на национальном и на уровне предприятия.