КАК BEHOW быть хорошим ЛИДЕР
оторые из вещей, которые вы делали.
Воодушевление. Действительно эффективным лидером устанавливает четкие цели для членов его команды, но оставляет подробную реализацию этих целей на усмотрение суда и отдельных членов команды. Как Вторая мировая война США генерал Паттон выразился: "Не говорите людям, как делать вещи Скажите им, что делать, и пусть вас удивить своими результатами."
способствовать уверенно лидирует.. не пытаться микро-управлять своей команде, но ясно, что, если члены команды нужен совет или помощь, он всегда там, чтобы облегчить и поддержка.
Будьте вовремя. Всегда начинайте совещания по времени и отделки их на время. Природные разрывы держать людей свежим. Короткие встречи сосредоточить ум.
не видно. Не просто говорить говорить, но ходить пешком. Так посетить каждый блок или отдел, для которого вы несете ответственность на . регулярной основе не сделать это без предупреждения - вы не из подрывать другие лидеры или поймать из сотрудников Так договориться с лидером блока или ведомственной головой, когда вы посетите и спросите его или ее, чтобы ходить вокруг с вами <.. ш> Найдите время.
Менеджеры часто очень занят, и это может удержать людей от приближается к вам, так что времени для людей и быть доступными. Люди по достоинству оценят вы принимая пять минут из своего плотного графика, особенно если вы будете действовать на /слушать, что они говорят.
Действительно слушать. Многие из нас - особенно те, кто думают, что они важны - на самом деле не слушают, но вместо этого думать о том, что они собираются сказать. Дайте человеку говорить с вами все свое внимание и действительно взять на борт, что они говорят
Принять честную критику.
Критика трудно принять, в частности, от родственника, друга, знакомого или незнакомого, - но это мощный инструмент обучения. Прежде всего, оценить критику по заслугам, без учета его автора.
Подумайте стратегически. Исполнители сократить путь через джунгли; менеджеры находятся за их заточки мачете; лидеры найти время, чтобы подумать, подняться на ближайшее дерево, и кричать "Wrong джунгли!" Найдите время, чтобы подняться на деревья.
Наличие наставника или приятель, кто-то делает подобную работу в той же или аналогичной организации, с которыми вы можете регулярно и откровенно обсудить ваши успехи и ваши проблемы как лидера.
Есть пример для подражания, кто может вдохновить вас быть по-настоящему великий лидер. Если вы не можете н
