КАК BEHOW быть хорошим ЛИДЕР
Помните: лидерские навыки и методы могут быть извлечены. Вы не должны быть естественным лидером. Очень немногие люди.
Знаешь, свою команду. В какой-то момент, каждый день, ходить в офис и сказать "привет" всем, кто работает на вас. Если вы не в офисе, что день, позвоните и посмотреть, как люди.
Встреча с командой. Регулярно - ежедневно, еженедельно или ежемесячно, в зависимости от вашего места и вида работ - встречи всех членов команды. Храните эти встречи Короче говоря, целенаправленным и ориентированных.
Поезд вашей команды.
Каждый член команды должен иметь по крайней мере два дня учебные год. Новые и более старшие коллеги должны иметь больше. Если они не просят идти на тренировках, предложить некоторые подходящие курсы.
Развивайте свой команды. Через разнообразный опыт и регулярное обучение, вы должны быть разработки каждого члена команды, чтобы быть все более и более уверенно и более опытный.
Постановка задач для каждого члена команды.
Насколько это возможно, эти цели, такой будет СМАРТ - конкретные, поддающиеся измерению достижимыми ресурсами по времени
Обзор деятельности каждого члена команды.. По крайней мере, один раз в год - по крайней мере ежеквартально в течение первого года нового члена команды - есть отзыв заседание, на котором вы оценить производительность, дать обратную и согласны будущих целей и подготовки
Inspire вашей команды.. Рассмотреть возможность предоставления мотивационной цитату или историю каждую неделю или месяц [для многих хороших цитат
Общаться с вашей командой.
Обед или после работы выпить с ними, особенно когда сотрудник имеет день рождения или есть другая причина, чтобы праздновать.
Спасибо постоянно. Слова "Спасибо" принять секунд, чтобы сказать, но так много значит.
Хвала постоянно. Слова "Молодцы" принять секунд, чтобы сказать, но будут долго помнить и оценили.
Связь постоянно. Не думайте, что люди знают, что вы делаете, и еще меньше, что вы планируете или думать. Скажите им, используя все средства коммуникации для рук:.
Команды брифинги, электронные информационные бюллетени, организационные газеты
Ликвидация. Слишком часто мы делаем вещи, потому что они всегда были сделать. Жизнь меняется. Рассмотрим, можно ли прекратить делать определенные вещи в целом.
Делегат. Вы не должны делать все. Разработка членов вашей команды, обучая их делать больше и доверяя им, чтобы взять на себя нек
