В проекте у вас есть менеджер проекта, который отвечает за планирование деятельности, подключите ресурсы для деятельности и убедитесь, что сохранить команду проекта вместе. Это также руководитель проекта, который несет ответственность за отчетность о проделанной проекта к тому, кто заказал проект или любой другой заинтересованной стороной. В небольших проектах сфера ответственности для менеджера проекта, как правило, решается части, которые заказывает проект. Чем больше проект, тем чаще это то, что есть несколько групп людей между оригинальной части заказа и менеджера проекта.
Менеджер Название проекта используется в большинстве традиционных подходов, но может отличаться в других методик. В зависимости от того, какой проект вы работаете и как вы хотите, чтобы запустить проект есть различные руководящие принципы, называемые также методологии проекта или проект подходы. Примеры подходов: Каталог
При таком подходе при перемещении через разных стадиях, начиная от стадии инициации через различные фазы пока вы не получите на этапе сдачи. После фазы инициации является фаза планирования. Это где много времени тратится для определения того, что должно быть завершено в проекте. В ходе планирования, а также исполнения работ по проекту в большинстве случаев, запланированных в Ганта-графике, где вы можете увидеть зависимость между деятельностью, длина деятельности и ответственности в хорошем графике.
Этот подход иногда критикуют, так как там может быть долгое время на стадии планирования к стадии завершения. Из-за длительного времени, реальность того, что должно быть доставлено поэтому иногда изменилось, так как многие из окружающих параметров изменяются.