Шесть минуту Книга Резюме целевых агентов Крис Броган Жюльен И Smith

<р> Шесть Характеристики Доверие Агенты

<р> 1. Сделайте свою собственную игру:.

<Р> Создание собственного игру о оторвавшись от нормального способ делать вещи и умело находить путь к Выделиться

<р> 2. Один из нас:

<р> Один из нас просто задавая вопрос, этот парень размещения контента "один из нас". Другими словами, имеющий , принадлежащий к

этого сообщества.

<Р> 3. Архимед Эффект:

<р> Эффект Архимеда об использовании знаний, людей, технологий, или времени, чтобы сделать то, что вы делаете очень мощным.

Архимед Эффект о Кредитное плечо

.

<Р> 4. Агент Ноль:

<р> Trust агенты находятся в центре широких и мощных сетей. Они стремятся строить отношения на далеко за пределы мысли о бизнес-операций. Они являются люди, которые хотят, чтобы постоянно удовлетворять другим в различных социальных условиях. Они осознают ценность сети и их способность выполнять проекты быстрее, в то время как поиск ресурсов. Потому что имея широкую сеть является очень мощным, Агент Ноль о доступ

.

<Р> 5.

Человек Исполнитель:

<р> Научиться работать с другими и расширение прав и возможностей других является важным признаком в бизнесе. Будучи в состоянии признать другие сильные и слабые стороны это отличный человек навык иметь. Они часто называют мягких навыков. . Один из самых трудных, чтобы учить, человека Художник, о разработке понимание Каталог

<р> 6. Построение армии:

<р> накапливая большой группы совместных народа, достижения монументальные задачи что, возможно, было ранее невозможно теперь, кажется, достижима.

Что так много людей в Интернете и каждого отдельного войска, он становится набор инструментов, которые никогда не видели раньше. Поскольку Интернет является настолько обширны, и мы настолько малы, создание армии о разработке массовое

.

Десять вещей Менеджеры нужно знать fromTrust Агенты

<р> 1. Номер один вещь менеджеры должны знать от целевых агентов, как акт и выполнения повседневных задач, как доверительное агента.

<р> 2. Как увидеть работу как игру и создать подвиги, чтобы получить преимущество над обычными повседневными задачами.

<р> 3.

При разговоре с клиентами или сотрудниками, быть одним из нас и говорить с ними, как другу и быть человеком о разговоре.

<р> 4. При управлении компании, использовать свои ресурсы и сотрудников в правильные участки, чтобы создать рычаги для себя и компании.

<р> 5. Убедитесь, что вы у