Роль ИТ в процессе принятия Making

рмации 70% и мнения составляет 30%. Сегодняшний день менеджер, в отличие от своих предшественников в прошлом, может эффективно собирать даже до 80% точной и своевременной информации, чтобы помочь ему в процессе принятия решений. Это будет в резком контрасте с прошлых руководителей, которые должны были управлять с тем, что информация, которую они могут собрать, которые, возможно, могли бы быть только 50% точной и своевременной, при отсутствии хорошо вязать сети ИТ.

<Р> Таким образом, нынешние руководители день лучше оснащен большой кусок ввода в процессе принятия решений, чем за последние менеджеров

<р> Слово предупреждения -. остерегаться информации излишним

<р> После восхваляли преимущество ИТ в сбор и обработка информации, отрицательный эффект от него не могут быть проигнорированы, и это информация излишним. Отчеты, графики, прогнозы, тенденции - потоп избыточной информации имеет все возможности, чтобы заткнуть рот сегодняшнего дня менеджера.

С избыточной информации и анализа с использованием ИТ, вопиющие противоречия и высокие запутанной статистика может осилить менеджер и сделать его принятия решений упражнения более сложным и пугающим.

Факты, цифры и компьютерной проекции должны быть справедливо сбалансированы с рассматриваемая Мнения и догадку чувства опытных лиц в организации, которые выветривания многие бурю в прошлом. За зависимость от пугающих данных, предоставленных компьютеров должны быть осторожно избегать.

<Р> Каковы бы ни были успехи в области компьютерных технологий, или в ИТ, окончательное принятие решения должно быть сделано с человеческим мозгом с учетом к человеку сердце. Используйте ИТ как блестящий подчиненного, который мгновенно доступны в вашем распоряжении. Никогда позволить суб-ординат в босса над вами.