Йули был основан и в настоящее время управляется несколькими бывшими представителями Xango MLM с концентрацией на предоставление недорогой здоровой альтернативой энергии drinks.Yoli сформировало компенсационный план, который широко считается непревзойденным с двуспальной компенсационного пакета. Они имеют бинарный компенсационный план, который требует от вас, чтобы сбалансировать обе ноги соответственно. Исполняемые файлы просто это, вы должны убедиться, что ваши ноги 2 сбалансированы, соответственно, потому что вы только получить компенсацию на слабом ноги.
Вот пример: если у вас есть 100 на одну ногу и 50 в другом, вы только платят на 50. Это почему вы должны обратить пристальное внимание на место, где вы людей в ваш вниз line.Like многие другие МЛМ, Йули является хорошая компания с лидерские и хорошей инфраструктурой. Вопрос, который вы получили спросить себя, является хорошей компании с твердым руководством ключом к вашему успеху? Херес реальность, являясь частью хорошей компании не достаточно, чтобы убедиться, что вам добиться успеха в МЛМ индустрии.
Вам нужна система маркетинга, который будет содействовать вам в вашем новом бизнес-предприятия. То право, сетевой маркетинг это все о маркетинге. Имея систему, которая будет объединять людей к вам, а не наоборот. Ответ на этот вопрос для себя: зачем кто-то хотите присоединиться к вам в Йули? Большая вещь о MLM является концепция команда, что она будет offers.You с треском провалились в Йули, если у вас нет системы в месте для вас и вашей команды. Вам нужна система, что каждый в вашей команде может дублировать.
В конце концов, не делает смысл, чтобы люди охотятся за вами, а не наоборот? Это сила системы, которая будет двигать вас к вершине Йули или любой компании вы хотите, чтобы прикрепить ваше имя to.Will Йули взлетать, взорвать, или оставаться на мель? Ответ зависит от вас. Если вы готовы работать, участвовать в системе, которые могут быть продублированы для всей вашей команды, и окружить себя нужными людьми, то вы определенно будете взлетать. Е
Получите факты. Навыки. …