So пор в этой главе мы рассмотрели последствия международной экспансии и организационной структуры для межкультурных связей Лондона (https://www.toplinkslondon.com) связи. Некоторые из проблем, связи в этом процессе являются универсальными; японский или чилийский фирма, которая расширяет свои международные операции будут столкнуться с некоторыми из той же problems.However связи, международный, фирмы не только общаться со своими дочерними предприятиями, где они все еще имеют некоторый контроль над языком, политики и практики.
Они также общаться с независимыми предприятий в странах, где их дочерние расположены. Они общаются с третьих стран бизнеса. Например, китайский филиал фирмы из Соединенных Штатов может делать бизнес с китайским филиалом французской фирмы. В этом случае сообщение должно учитывать Америки, Китая, и французских концернов. Кроме того, дочерние общаться с правительствами своих стран.
Даже если компания имеет твердую языковую политику компании и практикует полицентрической штатное расписание, интерфейс с другими культурами всегда присутствует, и фирма должна иметь дело с различными значениями, отношения и практики, не говоря уже о правовых культур requirements.Different посмотреть на организационных целей и структуры по-разному. То, как они смотреть организационных моделей влияет на их бизнес-структур и политики в области коммуникаций и практики. Накане, японский антрополог, контрастирует США и японских фирм в этом context.
17 Она утверждает, что Соединенные Штаты фирмы подчеркивают полномочия и квалификацию, которая она называет атрибуты, в то время как японские фирмы подчеркивают общий контекст, в котором она называет кадр. В некоторых странах Ближнего Востока стран Ссылки Лондон (https://www.linkslondon4lover.com) являются примером семья является основой бизнес-организаций. В бывших коммунистических странах авторитарный централизованная система еще влияет на структуру и связь фирмы.
Давайте посмотрим на этих организационных моделей и их последствий для обще