Повышение моральный дух сотрудников с Сотрудника Surveys

гда поставлена ​​задача, что вы имеете право выполнять эту задачу ли?

(5) Считаете ли вы, что инновационное мышление или "вне коробки" мышление приветствуется и вознаграждается?

(6) Достаточно ли признание Программы для признания выдающихся достижений по части сотрудников Эффективная Сотрудник удовлетворенности обследования не должны быть слишком длительным; 20 до 40 вопросов должны раскрыть то, что вам нужно знать о ваших сотрудников.

Если вы не выберите да /нет или выбрать от 1 до 5 шкале (где 5 означает полное согласие, и 1 означает полное несогласие с обследования заявлению), вы должны, по завершении обследования, обобщить результаты, используя базу данных, которая позволит вам проанализировать результаты и преобразовать их в графиках или других графических, которые делают их легче understand.Once вы проанализировали результаты опроса, обратная связь с работниками имеет решающее значение.

В противном случае, они, скорее всего, сделать вывод, что то, что они должны сказать не имеет значения, в результате чего дополнительное попадание в morale.Hopefully, некоторые из ваших результатов обследования будет указывать области высокого морального духа сотрудников. Эти области, вероятно, не нужно значительное внимание. В области, где моральный дух сотрудников получает низкие оценки предлагают наибольший потенциал для улучшения. Разработать план действий и осуществить этот план с полным знанием сотрудников. А еще лучше, вовлечь сотрудников напрямую.

Участие сотрудников в разработке плана действий и его реализации может привести к положительным результатам и творческих решений выявленных challenges.Most главное, быть в курсе, что вы можете только исправить то, что вы знаете, это работает. После того, как вы определили области низкого морального духа сотрудников, вы можете сосредоточиться на тех слабых мест и достижения измеримых увеличение моральный дух сотрудников, производительности, посещаемости и лояльности со стороны ваших сотрудников.