<Р> В основном это понятие, с помощью команды внештатных талантов под контролем менеджера творческий проект, в малых и средних владелец бизнеса может сэкономить много маркетинговых и рекламных долларов по сравнению с традиционными рекламного агентства и по-прежнему получать звездные результаты. Джон практикуют эту концепцию еще в 2000 году задолго до того, концепция попала в мейнстрим в последние пару лет.
<Р> Мы говорили о том, как это было немного трудно продавать эту концепцию малого и среднего бизнеса.
Они, кажется, думаю, что если у вас нет пол полный фантазии офисов с причудливой счетов для загрузки, вы не можете делать большой творческий. Джон и я прошу отличаться.
<Р> Это был мой опыт, работая одновременно на нескольких учреждений на протяжении многих лет, что они могут быть только оплачиваемое час генератор. Не все против тебя, но слишком многие из них. Они не понимают, что необходимо сделать стратегическое планирование маркетинга или необходимость измерения результатов. Другими словами, они застряли в колее делать то, что хочет клиент, и биллинг их за это, большое время.
В конце концов отношения разваливается, когда клиент начинает понимать это.
<Р> С другой стороны, клиент имеет этот предвзятое мнение, что, если агентство не имеет верхний этаж офисной башни в центре города, который оформлен в последней Hermann Миллер, он не может производить хороший, твердый, результат Начало творческой работы. Это еще один "колеи" Джон и я столкнулся.
<Р> Итак, что же нам делать с этим? На мой взгляд, это просто вопрос воспитания нашей целевой рынок так же, как мы хотели бы сделать для клиента с их продукт или услугу.
В конце концов, Джон и я творческие продукты и услуги нашей собственной на рынок. Наш продукт и услуги в основном наши идеи и результаты, которые мы достигаем с ними. Так как же воспитывать свою аудиторию? Постоянно посылая последовательную сообщение и подкрепляя ее фактами. Хорошо талант можно найти за пределами агентства.
<Р> Как маленький владельцу среднего бизнеса вам нужно, ч