< ш>
Я также видел владельцев заставить сотрудников работать со старой программного обеспечения и инструментов или что-нибудь, потому что ей-богу, это только один владелец знает, и они не меняются наверняка. Таковы лишь пара примеров я уверен, что вы знаете больше. Они просто мелкие аргументы и, как правило эго задействовано более решении реальных проблем. Там на самом деле разница в том, как вы чувствуете, когда вы используете глупую гордость и здоровый гордость. Это выглядит примерно так: глупо гордость будет держать вас застрял, догма, вы будете чувствовать себя, как вы топчутся и не к чему.
Здоровый гордость заставляет вас чувствовать себя счастливыми и свободными, как вы на самом деле совершил нечто, вы хотите, чтобы показать всем, вы встретили свою цель и она была успешной.
Каталог
И как они никогда не, когда-либо, был в состоянии взять выходной, даже если их семьи и даже сами имели чрезвычайные ситуации здоровья, или даже если это кажется несущественным, как маленький игре чемпионата лиги. Они носят это, как знак чести. Когда ваш бизнес является новым, да, но через 6-12 месяцев, нет. Вы не похожи на святого или великого владельца бизнеса, потому что вы всегда помнит магазин, вы посмотрите, как кто-то, кто не может получить свой бизнес правильно работать, и что вы неэффективный менеджер. Каталог
Думая, что друзья и члены семьи должны работать для вас бесплатно или за очень небольшие компенсации или бартера. Оно не может быть очевидным, вплоть до фронта, но малые предприятия разрушен и создали больше боев с семейных отношений и дружбы, чем Хэтфилд-х и Маккой. Когда вы впервые открыть свое дело, и все рады помочь вам, принять их помощь и убедитесь, что вы