<р> Часто компания, надеется увеличить эффективность и прибыльность будет нанять консультантов по вопросам управления, которые могут предложить решения после выявления существующих или потенциальных проблем. Обязанности этих профессиональных консультантов может быть ограничена только одним направлением компании, такие, как анализ процедур доставки, а затем показывает, как упростить их. С другой стороны, цели могут быть широко определены, например, предлагая способы реорганизации после приобретения новой компании.
<Р> Консультанты услуги могут включать в себя бизнес-стратегий, ИТ, финансы, реклама и маркетинг, человеческие ресурсы, или обучающие консультантов , научно-исследовательские консультанты, или даже электронного бизнеса и операций. Как правило, крупные консалтинговые фирмы предлагают конца в конец решения и для более мелких или нишевых фирм, они будут предлагать специализированные знания и знания отрасли.
Там нет абсолютной способ решить, если или когда, чтобы нанять профессионального консультанта, но есть некоторые общие ситуации, которые предлагают нанять консультанта может быть в интересах компании. Управление может чувствовать, что общая производительность компании должна быть лучше, но не знаете, как начать делать улучшения. Управление может потребоваться помощь консультантов по развитию, когда они не имеют специфических навыков, необходимых для получения желаемых результатов или они не в состоянии производить требуемые улучшения на долгосрочной основе.
Есть также случаи, когда консультант может потребоваться, чтобы остаться, пока постоянный сотрудник компании имеет необходимые навыки и способности.
повседневных задач консультантов по управлению часто разнообразны и сложны, как и консультации в основном предпринимательский характер и проекта, основанного. Проекты могут варьироваться в длину в зависимости от типа консалтинговых услуг, которые необходимы, фирмы и требования клиента. Это может включать в себя всю команду консультантов, или лица, могут быть основаны на сайте или требует услуг международных консультантов.
<Р> Типичные обязанности, в частности, для тех, кто новичок в этой области, могут включать в себя научно-исследовательские и консультантов коллекторы данных, которые будут проводить интервью с сотрудниками, готовит коммерческие предложения и презентации, а также фокус-группы, работающие и способствующие семинары. Они, как правило, провод