Для большинства предприятий, бюджетирование является обязательным должным образом контролировать доходы и расходы. Бюджетирование зачастую получают бухгалтеров на основе исторических данных компании и текущих экономических тенденций. Разница или различия предыдущих количествах часто анализируется так, что реалистичный бюджет будет более или менее достигнуты. Бюджет готов проектировать доходов, расходов и других финансовых прогнозов, что бизнес намерен достичь в течение определенного периода.
Обычно, бюджетирование готовится на ежегодной основе, делится на ежемесячной основе, так что необходимые меры по исправлению могут быть легко реализованы. Корректирующие меры, как правило, сосредоточены на негативных отклонений или бюджете суммы, которые не были достигнуты. Примером отрицательной дисперсией является снижение продаж, чем в бюджете суммы. Определенная стратегия маркетинга, как правило, применяется для увеличения продаж, где потерянные скидки или рекламные предметы даны для клиентов.
Скидки или рекламные предметы будут соблазнять потребительской публики покровительствовать продукт, который может увеличить продажи. На части затрат, отрицательное отклонение указывает на более высокую, чем расходы на сумму в бюджете. Для предотвращения повторения ненужных расходов, бухгалтеры перечислять каждого из расходов, понесенных для правильной идентификации. После идентификации корректирующие меры будут применяться, таких как уменьшение или предотвращение конкретной expense.In для того бюджета, чтобы быть эффективным, он должен обладать какой-то гибкости.
Если доход не достижима, соответствующий расход должен быть целью сокращения. Таким образом, бюджетирование не сосредоточена исключительно на деятельности, приносящей доход, но и других проблем, таких как сокращение расходов для достижения целевого бюджета. С другой стороны, если доход был достигнут и превышен бюджет, расходы также должны быть надлежащим образом контролироваться