В отличие от баланса, который показывает определенную финансовую позицию бизнеса по состоянию на данный момент времени, части о доходах, часть 1, будет информировать пользователей о доходах и расходах, которые произошли в инклюзивной период, что привело к прибыли или loss.The части о доходах, часть 1, поможет топ-менеджмент правильно оценить эффективность работы своего персонала. Это особенно верно для частей о доходах, часть 1, раскрывающих доход корпорации, а также его компоненты.
Части о доходах, часть 1 для использования управления более подробно изложены в презентации, чем о прибылях и убытках для общественного пользования. Управление более заинтересованы в показывая прибылях и убытках продукции или отделов, а не для всей компании в целом. Следовательно, показатели положительное или отрицательное, будет немедленно решать. Тем не менее, стоит отметить, что управленческое решение не всегда основывается на реальных частей о доходах, часть 1. В некоторых случаях, управленческие решения основаны на прогнозах, показанных на бюджете финансовой отчетности.
Хотя последний зависит от точности оценок, сделанных. При правильном представлены, о прибылях и убытках на основе принципа, где выручка должна надлежащим образом совпадают свои соответствующие расходы. Это требует включения всех доходов, полученных и понесенных расходов во время включительно периода времени. Выручка включает в себя продажи продукта, услуги, товары и другие, как проценты по депозитам, дивиденды, полученные, рентный доход и т.д.
С другой стороны, расходы стоимость товаров, проданных и другие расходы от продажи и управленческий в связи с доходов, полученных за ведение бухгалтерского учета Период covered.In всех случаях, сравнение фактических показателей на основе текущей наступлении событий, как против бюджете сумм значительно помочь руководству в достижении обоснованных решений.
Это особенно верно для отрицательных или неблагоприятных различий против прогнозируемых цифр
<р> Для более полезной информации,