<р> На протяжении всего бизнеса жизни вы можете создать и настроить ряд бюджетов, включая бюджеты на обучение и развитие и бюджетов для маркетинга, продаж и продвижения.
<р> При создании бюджета лучше разбить это вниз в ежемесячных сегментов, таким образом, вы сможете сказать, из месяца в месяц, что я собираюсь на течение Вашего бизнеса.
<р> Вот только несколько советов о том, как можно создать и придерживаться вашего бизнеса бюджета /с
<р> 1. Будьте практичны, работа на цифрах в реальном времени, прогноз, как далеко вперед, как вы, возможно, может, так что каждый бюджет как можно более точным
Топ СОВЕТ.:
Я хотел бы рекомендовать создание бюджета, как и вы создании прибыли и убытках.
Таким образом, вы сможете видеть все ясно и в черно-белом.
<Р> 2. Убедитесь, что ваш бюджет мудро и осторожно, не тратить деньги, которые вы просто не или не может получить.
< р> 3. Помните, что бюджетирование это все о ваших денежных потоков. Попробуйте оценить ваш денежный поток, чтобы убедиться, что ваши бюджеты являются точными, поскольку они могут быть.
<Р> 4. Когда вы производите бюджеты забудьте включить накладные расходы, затраты на продажи /расходов по продаже и производственных затрат.
< P> Топ СОВЕТ:
Помните, что при заполнении вашего бюджета - то, что происходит в течение одного месяца вашего бюджета скажется и осмыслить то, что происходит в следующем месяце
<р> 5. Когда бюджетирования забудьте включить Ваши постоянные и переменные затраты, включенные в это будет ваш накладные. Накладные расходы могут /может быть такие вещи, как:. Телефон и интернет-расходов, банковских сборов, юридических /финансовых расходов (учета и т.д.), ставок заработной платы, арендной платы, страхование
<р> 6.
Помните, при производстве бюджет /сек для Вашего бизнес важно выработать свою точку безубыточности, чтобы сделать это лучше всего проводить безубыточности анализ, таким образом, вы сможете увидеть, когда и где вы начнете получать прибыль.
<р> Я надеюсь, что вы нашли эту статью полезной и полезно.