<р> Одним из самых разрушительных испытаний вашего бизнеса карьеры может быть руководящим вашу компанию через серьезный кризис, таких, как ураган или теракта. Когда бизнес страдает кризис, мысль о сознании работников есть "Есть ли у меня все еще есть работа?" Кроме того, это время, когда ваши клиенты будут рассмотреть вопрос о принятии их бизнес в другом месте, особенно если чрезвычайная ситуация местного и у вас есть клиенты по всей стране.
<р> Этот план действий из четырех шагов поможет вашей компании пережить шторм и выйти из кризиса более сильной, чем раньше.
Не ждите, пока кризис не происходит, чтобы сделать препараты:. Выполните следующие действия сейчас, так что, если чрезвычайной ситуации, вы можете сразу же качели в действие
- Определите ваши ключевые операции «бизнес приносящей доход. Приоритеты ключевых операций, начиная с тех, что вы не можете жить без. Положите операции без доходов генерирующих на удержание, пока кризис не прошел.
- Полоса ключевые операции до своих основных функций. Выясните, как получить те же самые задачи, сделали без всех оборок.
Например, вы, возможно, потребуется для выполнения определенных задач без помощи компьютеров. Вместо барахтается о, создать шаг за шагом план для принятия заказов и создания счетов-фактур с бумагой и ручкой. Вы будете терять эффективность, но если вы будете продолжать выполнять ключевые операции шансы сохранить бизнес работает очень высоки.
- Предоставить чередуются с офисного пространства. Если вы вынуждены эвакуировать свой офис или завод, он будет сложно найти альтернативный пространство, из которого для ведения бизнеса.
Убедитесь, что вы планируете вперед, имея пространство подготовлены, будь то чей-то дом или городская ратуша.
- Создать программу помощи сотрудникам. Есть план для сотрудников, чтобы иметь возможность путешествовать с альтернативной рабочее пространство или работать из дома. Сотрудники помочь справиться с эмоциональным выпадением путем предоставления на месте консультации травмы. Будьте открыты со своими сотрудниками о природе ситуации, как вы все должны сплотиться, чтобы преодолеть кризис.
Каталог
<р> Поделитесь этой четыре этапа плана со своими сотрудниками и создать рабочую группу для доработки и документирования детали плана. Если сотрудники знают, что вы готовы на все, они не будут, как, вероятно, паниковать, если возникает кризис. С подготовкой и уверенной мышления, ваш бизнес может выжить кризис.
