<р> Бережливое управление запасами является прекрасной идеей, это ключ к повышению оборачиваемости запасов, низких производственных затрат и повышению качества обслуживания клиентов. Тем не менее, собирается опереться является проблемой. Один из принципов качества процесса является то, что «если вы не можете измерить ее, вы не можете управлять им. Создание бережливого преобразование требует четко определенного процесса материалы закупок и ключевые показатели эффективности для управления процессом трансформации.
<Р> Метрики, необходимые для постного управления запасами включают в себя: Каталог
Поставщик системы показателей с общей численности производительности, полученных от выполнения поставки, купли-отклонение цены и качества
проведения инвентаризации в том числе оборачиваемости запасов, текущих и оценочных Избыток /устаревшим и нулевой инвентаризации спрос
Материалы привести информацию о времени в том числе временной изменчивости свинца с поставщиком Каталог
<р> Понимание того, что показатели, чтобы искать является лишь первым шагом для предприятий, которые заинтересованы в постное управление запасами.
Реальная задача состоит в преодолении разрыва между зная, что показатели необходимы, и получать реальные цифры. Это также разрыв между информацией, необходимой бизнеса и то, что он может доставить
<р> Барьеры для получения требуемых показателей являются:.
- Отсутствие эффективной коммуникации между бизнесом и ИТ. Каталог
- невозможность перевести бизнес-требований к техническим требованиям. Каталог
- Отсутствие знаний предметной области.
Создание метрики, необходимые для постного управления запасами требует обширных знаний бизнеса и глубокое понимание структуры таблицы ERP на части ИТ. Это включает в себя: Каталог
- Понимание, какие данные необходимо в ERP для создания метрик
- Зная, как получить необходимые данные, от чего таблиц
- Возможность определить метрики
- Обработка данных и вычисления метрик Каталог
В результате дорого программное и аппаратное обеспечение, перегруженным, и консультанты пытаются разобраться в ERP данных, производя море отчетов и запаздывающих индикаторов в конечном счете, что не отвечают требованиям предприятий, стремящихся повысить производительность инвентаризации.
<р> Объединение опыта домена с техническими знаниями ERP, BI решения облачных устранить барьеры для понимания проведения инвентари
