Когда дело доходит до больших проектов мы используем метод старой школы вехой в подготовительную для спринтов, которые на самом деле просто означает, что проект в целом представляет собой контейнер для еженедельных обсуждений вехи и деятельности (задач, документов, вики списков, заметки, люди и т.д.). После этого, настало время, чтобы запустить
<р> Спринт (вторник - четверг):. - Будьте готовы к некоторых моментах Gilly (проверить SNL, если вы не получите его).
Более длинные сроки может сделать это легче получить отвлекаться, но только потому, что сроки короче, это не означает, что хаос не стучатся. Фокус в том, поддерживая фокус на финише. Это сложно, но ни на что, мы стараемся не отходить от плана в течение 3 дней подряд. Чтобы сохранить фокус, мы используем программное обеспечение по управлению проектами для того, чтобы организовать наши дискуссии, которые идут вместе с трудовой деятельностью, которая идет вместе.
Мы уверены, что все, что нужно, чтобы выполнить задачу, вехой или проекта напрямую связана с теми элементами, что каждый имеет то, что они должны делать свою работу на этом пути. В то время как мы делаем большинство нашего сотрудничества по управлению проектами в облаке, мы держать вещи человек с утра регистраций (около 15 мин), а также на перерывы в течение каждого дня. Мы редко используют электронную почту. Это отвлекает.
Даже со всеми замечательной технологии для управления спринт, не является заменой для случайного, импульсивного вспышки, когда мы чувствуем, как кричать через офис
остыть (пятница):. Предположим, что мы выжили выходки Джилли , команда, как правило, тяжело дыша после 3 дней набирает обороты, но мы не бросить там. Иногда мы действительно видим след огня позади нас, вроде как DeLorean в "Назад в будущее" (ОК, теперь я действительно знакомства себя).
Равно прогрева (планирование проекта) является остыть (тестирование, анализ и переработка произведения) после хорошего управления проектом спринте. Мы не жалеем времени, чтобы перей