Для решения этой задачи, умные работодатели будут делать две вещи: расширение существующих методов вербовки и дизайн новых. Расширение старые методы, такие, как творчески, используя раздел справки разыскиваемых в местной газете, кажется, нынешний план действий для большинства фирм. При настройке существующих процедур может быть полезным в краткосрочной перспективе, эти новые процедуры может быть недостаточно для удовлетворения будущих потребностей, если они не смешиваются с уникальными методами.
Один способ проектирования нового метода вербовки является усердно работать, чтобы получить рабочую что разнообразна. Например, некоторые компании делают специальные меры, чтобы соответствовать потребностям новых рекрутов, которые они пытаются цель, например, пожилых людей, студентов или людей с ограниченными возможностями. Затем они продают эти преимущества с определенными кампаний, направленных только для тех аудиторий. Второй творческий подход, чтобы нанять больше работников на временной основе.
Такие нанимает больше не поддерживают сотрудников или неквалифицированных рабочих, но теперь в том числе размера числа специалистов высокого уровня.
Все эти изменения требуют фирм лучше обучены, менее предвзято, и более целостный в своей будущей мышления на вербовке и найма целей. Они должны будут знать факты о том, что страхует людей присоединиться к ним. Умные рекрутеры будут взять с собой, внимательно посмотрите на наем стратегий, в том числе их кадровых материалов и интервью.
Так удержания не может быть больше не считается само собой разумеющимся, рекрутеры будут также собирать данные о том, почему сотрудники остаться или уйти.