Анализ работы Использование Six Sigma

<р> анализ работы является процесс сбора, анализа информации о должностной, спецификации работы, а не человека, делающего эту работу. Описание работы относится к роли и ответственности, включенных в эту работу в то время как спецификации работы относится к навыкам, способностям и уровню знаний, необходимых для этой работы. Основная цель это найти и документ занятости, связанных с деятельностью.

<Р> Использование шесть сигма методы, чтобы этот процесс очень интересная вещь.

Шесть сигма является способ создания передового опыта в организации через приложение непрерывного улучшения качества. До сих пор шесть сигма применяется к различным функциям в организации, но не на анализ работы.

<Р> Как показал анализ работы является важным процессом в HRM отдела, шесть сигма лучше всего подходит здесь. Описание работы является выявление различных ролей работу необходимых в компании, так что должно быть правильное дифференциация каждого типа работы обозначением.

Чтобы нанять людей с точными навыков, умений, знаний, опыта и технического задания должны быть сделано правильно.

<Р> Когда рабочие анализируются, могут быть изменения в структуре внутреннего, позиции прежних сотрудников, поток деятельности и т.д. Применение шесть сигма преимущества организация улучшить качество работы, уменьшить время, усилия и ошибки в процессе. Последовательное, но непрерывный подход следует в организации. Применяя шесть сигма процесс DMAIC т.е. для анализа работы включает в себя:

<р> 1. Определить: Это относится к постановке целей и задач.

В этом случае, стандарты эффективности устанавливаются на основе фактических результатов, которая должны быть оценены. Противоречия в этом процессе, которые должны быть исправлены для достижения стандарта качества, определены

<р> 2. Мера:. Данные основаны на текущем процессе собираются и оцениваются на установленных норм. Процессы преобразуются в виде блок-схемы, которая показывает шаг за шагом действий. Блок-схемы используются для идентификации сразу слабость, присутствующих в процессе

<р> 3. Проанализируйте:. Причины дефектов выявлено.

Причина и последовательность эффект подготовлены и проанализированы. Различные аналитические инструменты используются для него, такие как анализ основных причин, вызывают эффект схемы, мозговой штурм, АВС-анализ, диаграммы и т.д. костной рыбы

<р> 4. Улучшение: профессионалы HR попытаться улучшить на дефектах, выявленных и проанализированных в предыдущем процессы. Улучшение в смысле, что