The нового деятельности, независимо от того, что это необходимо учитывать следующие критерии. Экономические, стратегическое соответствие с вашей компанией, ресурсов, необходимых, чтобы окупаемости по сравнению других возможностей, а в случае малых предприятий, ваша семья поддерживать ваши инициативы. Мы рассмотрим каждый из них в немного более detail.Every бизнес-возможности должны быть оценены с возвращением на инвестиционной точки зрения. Владельцы бизнеса будет инвестировать как свое время и свои деньги в бизнес.
Вопрос, который вы хотите, чтобы ответить, будете ли вы получить чистую прибыль после всех расходов выплачиваются, что составит больше, чем вы могли бы получить от других видов инвестиций. Это включает в себя оценку доходов от продаж, стоимость генерации продаж, операций расходы в управлении компании, производить свой продукт и поддерживать свой продукт для ваших клиентов. В зависимости от вашего бизнеса возможность это может быть комплексный анализ, но, конечно, стоит в долгосрочной перспективе.
Если есть другие возможности, которые будут более выгодными, возможно, вы будете хотеть, чтобы инвестировать в те instead.Next, владельцы должны оценивать стратегические посадку этой возможностью с их существующего бизнеса и самих себя. Если у вас уже есть операции, будет новое дополнение комплимент существующих продуктов и услуг, или это эффективно будет полностью новая операция.
Значит ли это поднять свой бизнес в направлении, которое вы хотите, чтобы ваша компания войти? Если это новая идея для вас рассмотреть, это соответствует тому, что вы владелец бизнеса хотели бы сделать? Это важные вопросы, так как нет никакого смысла инвестировать в то, что через год или два вы желает, что вы не вложили, потому что вы не любите то work.Resources всегда являются большой частью решения, чтобы продолжить с новой возможности для бизнеса.
Ресурсы состоят из людей, необходимых для запуска бизнеса, д