rnrnThe два упомянутых выше, в этом случае стороны будет владельцем проекта и услуг. Владелец проекта открывает проект и поставщик услуг велит его количество и продолжительность для завершения проекта. После того, как все ставки прийти и владелец проекта взвесить свои возможности с точки зрения конкурентоспособности претендента вместе с количеством покупки и выбирает лицо для выполнения проекта. После того, как человек, который выбран соглашается принять проект проект запечатлены завершения теми же person.rnrnThis где хитросплетения проекта обсуждаются обеими сторонами.
Поставщик услуг должен убедиться, что руководящие принципы проекта четко определены владельцем проекта. Если не было бы конфликта интересов между ними. rnrnOnce руководящие принципы установлено затем начинает проект. Вот то, где риски, связанные с онлайн-работы показать свое лицо. Так кто будет решать о завершении проекта в соответствии с руководящими принципами? Ну, мы должны предположить, обе стороны. Что делать, если есть разногласия? Что делать, если владелец проекта считают, что завершенный проект было не до стандартов, установленных через соглашения? Это когда все становится сложнее.
Вопрос в том, кто снова решает и какие меры могут быть приняты? Может кто-нибудь заставить поставщика проекта, чтобы сделать платеж? Есть в любом случае настаивать, что проект будет переделан в соответствии с требованиями? RnrnAs упомянутые ранее, юридическое решение почти невозможно. Возможный способ должен быть, чтобы быть в постоянном контакте друг с другом во время работы над проектом и держать владельца проекта обновленной о прогрессе с проектом от начала и до конца. Это позволит сэкономить много времени и усилий на обоих sides.
rnrnIf вы прошли через интернет-сайтов работы, то вы нашли бы в большинстве форумах этих сайтов, где обе стороны обмена опытом случаи на неуплату владельцами проекта, а также инстанций когда проект был заброшен незавершенным поставщиками услуг. Правильное решен