Вместо этого, вы должны сосредоточиться на своей основной компетенции и управлять бизнес вперед. Если вы не укомплектованы рассмотреть вопрос о передаче всех непрофильных work.b. Не делая честную оценку: Большинство владельцев малого бизнеса не знают, что происходит в их собственном бизнесе. Они в основном предполагают они это знают, но факт, они никогда не бывают на вершине вещи. Это важно, чтобы честно оценить текущее состояние вашего бизнеса. Возьмите опрос сотрудников всей или попросить своих подчиненных и коллег за честную обратную связь.
Это обеспечит столь необходимый честную оценку текущей ситуации в company.c. Не установив сроки: Большинство заседаний идут без конца цели выполняются. Причина для укладки план и проведения заседаний, чтобы убедиться, что каждый ответственность реализуется в сроки. Поэтому установить реалистичные цели и установить сроки для каждого плана. Делегировать работу в соответствии с навыками. Это также позволит обеспечить всех сотрудников счастливы в своих обязанностей и работы skills.d.
Не выполняя последующие мероприятия: Важнейшим фактором, определяющим успех, сколько вы последующей деятельности и обеспечения выполнения. Надо последующей деятельности и обеспечить все задачи, поставленные будут завершены в течение времени. Иначе план только остается открытым концом, без ближнем конце к завершению. Поэтому необходимо убедиться, чтобы постоянно напоминать и просить своих подчиненных по плану под рукой. Если вы не можете делегировать ответственность на кого-то else.e.
Инвестирование более по технологии против людей: одна большая ошибка владельцы малого бизнеса делают это, чтобы инвестировать значительные средства в новые технологии, в отличие от своих сотрудников. Это сотрудники компании, которые ведут бизнес вперед и получить новых клиентов и контактов. Поэтому он делает идеальный бизнес-смысл вкладывать больше средств в people.f. Не вознаграждения себя хорошо: Большинство владельцев малого бизнеса в многозадачном ре