Каждый устойчивого развития бизнеса имеет ядро разделение, продукт или услугу, которая производит положительный денежный поток. Позиция ваших юнитов в порядке убывания по количеству положительного денежного потока каждый производит. Нарисуйте линию, где денежный поток становится отрицательным. Продукты или услуги выше линии станет вашим новым поворот компания. Все чертой отбрасывается. Это означает, что средства, инвентарь и людей. Правило: если она производит положительный денежный поток он остается; если нет, то идет. ПЛАН.
Написать простой поворот план, чтобы пройти через следующий год и убедить ваших кредиторов придерживаться с вами. Укажите Ваши цели в измеримых величинах. Опишите ваш основной бизнес, план продаж, сокращение персонала и экономии затрат действий. Включить бюджет денежных средств и набор ежемесячных финансовых прогнозов. Докажите, что вы можете остаться в бизнесе, пока вы превратить вещи вокруг. Будьте честными в оценке того, как вы попали в эту ситуацию и как вы намерены выйти из нее. Это поможет восстановить свой авторитет. Вы будете нуждаться в этом, чтобы добиться уступок от кредиторов.
ПЕРЕГОВОРЫ. Сортировать ваши кредиторы на две группы: Группа А кредиторов (те, которые нужны, чтобы делать бизнес в будущем, как банки и критических поставщиков), и группы B кредиторы (те, вы можете заменить и не нужно, чтобы выжить). Познакомлюсь с группы А кредиторов и продавать их на антикризисный план. Будьте фактах и положительным. Покажите им, как они будут погашены из вашего успешного поворот. Большинство будет идти вместе с вами. Не тратьте время с группой B кредиторов. Прокат долговой переговорах, чтобы получить расчет за вас и двигаться дальше. ВЫПОЛНИТЬ.
После того, как большинство владельцев бизнеса пройти кризиса и успокоить своих кредиторов вниз, они не выполнить, и колеса отрываются фургон. Не позволяйте этому случиться с вами. Установите еженедельный повестку дня и придерживайтесь его неукоснительно. У всех задач, предусмотренных в антикризисный план и ос