Если вы можете следовать карту, вы можете превратить ваш бизнес вокруг. Стабилизироваться. Первое действие в любой кризис является стабилизация окружающей среды, так что вы можете сделать хорошие решения. Ключ к стабилизации малого бизнеса является поддержание положительного денежного баланса на всех времен. Никогда не тратить больше в неделю, чем вы в конце предыдущей недели. Этот простой контроль бюджета денежных работает как жгутом; он держит вас в живых, пока вы определить, что пошло не так и что с этим делать. Управление деньги лично подписав каждый чек, который оставляет здание.
Кроме того, регистрация каждый заказ на покупку, так что вы не покупаете, что вы не абсолютно необходимо. Подготовка бюджета движения денежных средств в течение 13 недель. Обычно это занимает так долго, чтобы диагностировать проблемы и реорганизовать свой бизнес. Вы должны создать достаточно денег, чтобы переехать через этот этап. Лица, внутри и за пределами вашего бизнеса будет смотреть на вас за лидерство. Шаг вверх и привести пример, управлять, идя вокруг и говорить с людьми, знать ваши номера и бизнес-процессы, и быть ориентированы на принятие решений. ДИАГНОЗ.
Там может быть несколько причин, почему ваш бизнес в беде, но как правило, один из следующих является виновником: 1) продажи упали, либо приняты под воздействием новых конкурентов или потеряли к снижению спроса на рынке, вызванного экономическим спадом, 2 ) валовая прибыль сократилась, а постоянные издержки остались прежними, или 3) бизнес стал топ-тяжелый из приобретения или добавлять новый завод и оборудование. Вы можете быстро изолировать причины через финансового анализа. Посмотрите на показатели функционирования вашей компании за последние три-пять лет.
Далее, сравните ваши отношения с теми, других компаний похожи на ваши. Вы можете приобрести эту информацию от Ассоциации по управлению рисками (ранее Роберт Моррис Associates). Изучите цифры и отклонений. Вы увидите, где