As основе Аризона связям с общественностью, маркетинга и рекламное агентство, у нас есть возможность посетить несколько небольших руководителей бизнес в течение среднем в месяц, и обнаружили, что они вполне в курсе того, что происходит в их рынке; осознает свои возможности и вызовы и знают, по крайней мере, в общих чертах, движений и действий их ключевой competitors.
What, кажется, не хватает, и мои друзья в других стратегических маркетинговых агентств согласны является всеобъемлющим, систематический план по борьбе с негативными факторами в то время как эффективно освоения позитивные вещи это в их силах, чтобы оказать на ситуацию. Большинство, кажется, высокая скорость анализа и низкая в исполнении. В большинстве случаев, я обнаружить присутствие этой этажного паралича путем анализа syndrome.Where же начать? Как сказал мудрец, один начинается в начале.
Спросите себя, и ключевых сотрудников, если он доступен для вас, некоторые основные вопросы, и не т остановиться, пока вы не удовлетворены ответами. Возглавляет список, казалось бы, должно быть очевидные вопросы, как, что это мы на самом деле продавать и кому мы должны концентрироваться на как лучшие перспективы? Далее, такие вопросы, как: что нам делать, и есть, что лучше, чем наши конкуренты? и, что требует внимания и улучшение должно быть поставлена.
Что касается тех положительных моментов, вы должны провести тщательное самоанализа только то, что это вы или должны делать, чтобы использовать свой advantages.Most по связям с общественностью агентства подчеркнуть тот факт, что такой экзамен не должен быть проведен или заключен без самонаведения на вашем маркетинговое сообщение.
Понятно и хорошо представлены, а также соответствующим образом и привлекательно иллюстрированный? Ваш брендинг доминирующей и это проецировать изображение, к которому ваши ключевые перспективы, скорее всего, ответить? Или (не дай Бог) это вид рассеянного и нечеткие