Академия бизнеса СТРАТЕГИИ - Концепция стратегического MARKETING

ициатив. Таким образом, развитие, если маркетинговая стратегия требует выбора деятельности, которые отличаются от конкурентов. Стратегический маркетинг не происходят систематически. Сложная обстановка в начале 1970-х годов заставил менеджеров разрабатывать стратегические планы для более централизованного контроля ресурсов. Случилось так, что эти пионерские усилия на стратегическом планировании был финансовый центр. Конечно, было признано, что должны были маркетинга входы, но они были собраны в случае необходимости или просто предполагается.

Например, большинство подходов стратегического планирования подчеркнул денежный поток и возврат на инвестиции, которые, конечно, должны быть рассмотрены в отношении доли на рынке. Перспективы таких маркетинговых вопросах, как доли рынка, однако, были либо получены на разовой основе или предполагается постоянной. Следовательно, маркетинг входы, такие как доля рынка, стали результатом вместо причина: типичный вывод, что было обращено, что доля рынка должна быть увеличена для того, чтобы достичь целевых денежных средств.

Финансовый смещения систем стратегического планирования понижен маркетинг необходимое, но не важную роль в долгосрочной перспективе в corporation.After всего несколько лет, а стратегическое планирование стало более прочно, корпорации начали понимать, что существует недостающее звено в процессе планирования. Без правильно, касающиеся стратегического планирования усилий маркетинга, весь процесс, как правило, статичны.

Бизнес существует в динамичной среде, и по большому счету, это только через маркетинговые расходы, что перспективы изменения социальных, экономических, политических и технических условий могут быть вовлечены в процесс стратегического планирования. Вкратце, в то время как маркетинг изначально заблудились в упор по стратегическому планированию, в настоящее время роль маркетинга лучше понимать и возникли в форме стратегического маркетинга.