Bottom те, кто предлагают свои товары и услуги дешевле, чем кто-либо другой. Подумайте Wal-Mart или K Mart.The середина, где большинство компаний находятся. Продукты и услуги достойного качества, обслуживание клиентов является приемлемым (или хотя бы ОК) и конкурентоспособные цены громко proclaimed.In свою книгу, Продажа Невидимый, Гарри Беквит называет среднюю полосу потенциально опасным, если вы не можете отличить себя. Если вы не создать узнаваемость бренда, который устанавливает себя отдельно, у потребителей нет больше оснований выбрать вас, чем они делают ваш конкурент.
Это справедливо как для B2C и B2B companies.There способы выделиться и отличиться от конкурентов. Рассмотрим объект как пример. Их бизнес-модель близка к так Wal-Mart и K Mart пока они представляют себя в совсем другом light.Targets рекламной кампании (лето 2009 г.), Brand New Day, ударил экономики голову на и вдохновили людей, чтобы весело, экономя деньги. Он связывает в совершенно с их общей заявлении позиционирования Ожидайте больше, платить меньше на цель. Вы можете купить тот же самый материал в Wal-Mart и K Mart, но вы будете иметь гораздо больше удовольствия, покупки в Target.
Finding, что уникальное положение, что будет отделил вас от ваших конкурентов это тяжелая работа. Вы должны быть честным с самим собой, оценивая, насколько хорошо вы на самом деле в то, что вы думаете, что вы хорошо. Вы будете также должны посвятить себя и свой персонал к этому position.Before вы покупаете одно объявление, тратить время выбирая вашу полосу и развитии вашего сообщения. Потребители не забочусь, сколько объявлений вы запустите, они заботятся о том, как ваши товары и услуги будут пользоваться them.
Listed ниже четыре шага, которые помогут вам выбрать свой переулок и создать уникальный осведомленность о торговой марке: & # 9679 ампер; Во-первых: Определите, какие ниши или услугу вы способны выполнять. Что вы на самом деле хорошо? Что вы можете сделать лучше? Какой продукт линии вы мож