Для некоторых это включает в себя много анализа, используя такие инструменты, как SWOT-анализ, окружающей среды сканирования, анализа рисков, финансовых перспектив, и т.д. Ну, они есть. Однако, как владелец бизнеса вы не можете полагаться только на специалиста или консультанта, чтобы сделать мышление для вас. Правда, они были обучены и платят бизнес-стратегии. Тем не менее, реализации стратегии это другое дело. Чаще всего, эти специалисты и консультанты не очень знакомы с плюсами и минусами вашего бизнеса.
Часто они приходят в, интервью пару управления людьми, посмотрите на некоторых графиках, относятся к некоторым статистическим данным, и вуаля! Они имеют бизнес-стратегии для вас. Я не имею ничего против консультантов или специалистов, но эти люди приходят в ваш бизнес с пакетом. Они не приходят, чтобы реально смотреть на бизнес, чтобы разработать план; они приносят в шаблоне. Шаблон, что они были, предписывающей многих предприятий задолго до того, вы наняли их. Немного настройки, чтобы фактор в некоторых особенностей бизнеса, и вы должны для себя бизнес-стратегии.
Шаблон, хотя и не обязательно плохо, может пойти не так. Это может быть особенно, если она не устраивает бизнес. Возможно, стратегия не обеспечивает достижение желаемых результатов, или что еще хуже, неправильной стратегии можно поставить весь бизнес в опасности. Независимо от тяжести вашего беспокойства, это до вас, как владелец бизнеса, чтобы сделать необходимые изменения на этом пути. Возьмите это например.
Если вы поняли, что ваши маркетинговых материалов, таких как ваши плакаты не достигают своей цели, вы сразу же заказать отзыве? Почему нет? Вы можете сделать это, но вопрос это поможет вам или бизнес? Вытащив их из обращения является не только тратой времени и ресурсов. Вы должны учитывать количество денег, которые вы вложили в печать плакатов и количество времени, которое потребовалось вам, чтобы распределить его и в конечном итоге вре