В сегодняшней конкурентной бизнес-среде важно найти способы, чтобы сократить расходы и повысить доходы, сохраняя производительность и высокое качество. Один из лучших способов достижения этой цели является найма и удержания выдающихся сотрудников. Слишком часто менеджеры по найму спешить в процессе найма в связи с реактивные, а не активно при заполнении позиции. С некоторой предварительного планирования в процессе и реализации эффективных стратегий, как только люди найма присоединиться к организации, вы снизите затраты на ведение бизнеса путем значительных количествах.
Как вы готовитесь, чтобы нанять учитывать следующее: • Какой тип человека вы ищете? • Какие ценности, которые управляют вашей компании? • Насколько сложно работа вы наполнения? • Есть ли у вас кто-нибудь внутренне, который может сделать эту работу? • Как долго это возьмет, чтобы найти нужного человека на должность? • Что вы готовы вести переговоры с потенциальным кандидатом? В поисках потенциальных кандидатов вы можете попробовать больше, чем традиционного поиска сотрудников. Нажмите в сеть профессиональных связей. Некоторые из ваших лучших кандидатов может работать на ваших конкурентов.
Будьте осторожны о найме кого-то только потому, что они друг или член семьи. Не то, чтобы друзья и члены семьи не делают хороших сотрудников - часто они могут быть фантастическим. И все же, если вы нанимаете их только потому, что они являются друг или член семьи, вы настраиваете себя на некоторых больших проблем. С неправильным выбором морального с другими сотрудниками может пойти вниз. При правильном выборе это просто, как может идти вверх. Продумайте компенсационного пакета.
Являются ли заработная плата ярмарка для работы, промышленности и рынка? Убедитесь, что ваш пакет льгот является конкурентным по вашей отрасли. Выясните, что другие компании предлагают касается компенсации и рассмотреть соответствие или избиение их предложения. Есть случаи, когда кто-то может занять позицию, не думая через доходов, льгот или посадки. После того, как они получили поселился в и чувствовать себя комфортно с позиции и компании, они могут реализовать компенсацию и работа не все это могло быть. Это может привести к некоторое недовольство с их стороны.
Чтобы избежать этого, сделать свою домашнюю работу. Другой ключ к поддержанию хороших сотрудников, чтобы убедиться, что они относятся с уважением, достоинством и благодарностью. Это может показаться как здравый смысл, и все же, это часто не бывает. Советуюсь с различными