*   >> Чтение Образование Статьи >> money >> маркетинг реклама

Новый способ управления корпоративной репутации

ли и сотрудники

"Смарт, проворные противники рычаги социальные медиа каждый день. Социальная Веб построил новые бренды из маленького парня, который знает, как использовать блоги, поиск, веб-инноваций 2.0, как пометки, социальные сети и многое другое. "на

<р> Организации должны быть хорошо в то же оружие их критики использовать. Сегодня это интернет. Знать, где бренд недоброжелатели есть и в какие способы они говорят. Ваша компания не хотел бы, чтобы бороться в лесу, когда враги в равнинах. Кроме того, вы не должны использовать копья, когда они уже используют оружие.


<Р> 5. Неконтролируемые поклонников марки

"фанаты Марка есть громче, чем когда-либо (и вы не можете управлять ими). ​​Корпорации либо принять их, игнорируйте их или попадают в опасности, пытаясь контролировать их, или, еще хуже, закрыть их ". Каталог

<р> Мощные союзники ваша компания не посмеет потерять являются торговыми поклонники говорят в Интернете. Ищите способы достижения и привлекать их. Знать и говорить на их языке. Самое главное, общаться с ними, как человека и естественно, как это возможно.


<Р> Правила Онлайн Управление репутацией

<р> пять мета-тенденции Белла определить новую игру репутационного менеджмента. Он вводит предприятиям развивающихся игрового поля, игроков, союзников и противников и игровых инструментов создания и поддержания их корпоративной и репутацию бренда. Тем не менее, независимо от того, сколько игра, ее игроки и инструменты изменились, Основы остаются прежними.

Вот правила игры, которые, я считаю справедливо относятся к корпоративному управлению репутацией во всех средствах массовой информации.

  1. Знай своего бренда.


  2. Поделитесь своей историей.

  3. слушать и реагировать на ваших врагов.

  4. Engage и укрепить ваши союзники.
  5. Всегда придерживаться ядра PR:. истины Каталог

    Page   <<  [1] [2] 
Copyright © 2008 - 2016 Чтение Образование Статьи,https://ru.nmjjxx.com All rights reserved.