Аплодируют улучшения, сделанные группах и командах: кратчайшее время отклика, быстрый цикл времени, лучший сотрудничества. Держите ваши сотрудники мотивированы необычных кампаний, которые вызывают интерес и инициативу к продуктивной деятельности. Это может помочь вам научиться эффективно изменить культуру компании. Выделите самый необычный восстановление услуг или самый уникальный подход к общей проблеме. Дайте "Большая неожиданная ситуация" награду каждый месяц, и уделять особое внимание на обучение, которые последовали.
Конец месяца является естественным время, чтобы дать награды для целей и задач достигнуты. Конец квартала совпадет с финансовыми достижениями. Конец года является ожидаемое время для бонусов, шагом и акциях. Но начало каждой недели также может быть хорошее время, чтобы установить кампании распознавания движения. И ничто не сравнится накануне выходных для спонтанных денежных премий и вне-стен похвал. Эти действия помогут вам узнать, как изменить культуру компании, вознаграждая характеристики, которые важны для вас.
В одной минуты менеджера, Кен Бланшар и Спенсер Джонсон поощрять читателей "поймать ваших людей делать что-то правильно." Это означает, что признание добрые дела, когда и где вы их видите. Это особенно важно, если вы изучаете, как изменить культуру компании. Дайте заслуга вашего достойного "Сотрудник" Момент - зачем ждать конца месяца или год? Система мгновенных признание может помочь вам в усилиях, чтобы узнать, как изменить культуру компании. Сделайте ваше признание широко известно. Хвалите публично на заседаниях сотрудников, заседаний управления и исполнительной форумах.
Премия призы на пикнике компании или семьи дня. Даруй специальные награды на ежегодном кик-офф или конца-года ужина и танца. Используйте каждую возможность, чтобы выразить сильную производительность и признать захватывающий усилия, особенно если вы пытаетесь узнать, как изменить культуру компании. Содействие награды в бюллет