Корпоративные руководители часто недоумевали по рассказам, что, как авторитетный корпорации (Hershey Foods, и т.д.) с треском провалилась, и потеряли десять миллионов долларов в их ERP-переносит. Неудачи ERP проектов предотвратить, если мы можем определить общие причины неудач независимо компаний и отраслей, которые их реализации. Система ПРП является сочетание ERP программного обеспечения, бизнес-процессы, что превращает ERP, пользователи системы ПОР, и компьютерные системы, которые работают на ERP-приложений.
Неудачи в ERP проекта часто является результатом неудач в одной или более из этих четырех компонентов. Неудачи в компьютерных системах (аппаратные и операционные системы) гораздо легче идентифицировать и исправить, так что мы будем рассматривать сбои в программной реализации, бизнес-процессов и принятия пользователя. Отказ выполнению ERP-модуля на основе ERP программного обеспечения является ядром ERP систем. Большинство ERP проекты включают значительное количество настроек.
Моноблочные модули ERP программного обеспечения имеют встроенные функции, которые работают в стандартном и упрощенном корпоративной среде. Тем не менее, каждая организация уникальна потребности в данных и бизнес-процессов. Это настройки, которые преобразование упакованных ERP программного обеспечения в ERP программного обеспечения, отвечающего отдельных бизнес-процессов и операций организаций. Длинные и дорогие усилия настройки часто приводят перевал срока выпуска и перерасхода бюджета.
Настройки могут сделать программное обеспечение более хрупкими и труднее поддерживать, когда он, наконец, идет в производство. Основные изменения могут потребоваться на более поздней стадии реализации, в результате неполных требований и борьбы за власть внутри организации
<р> Интеграция ERP систем с ИТ-инфраструктур также проблемы ERP-проектных команд. Использование соответствующих методологий внедрения часто может сделать перерыв или пр