Планирование и анализ управления знаниями

том, что IT-менеджер ранее работал в Baan. Его знание системы является крайней активов к этому проекту. Внешнее обучение для всех пользователей может стать довольно дорогим. Альтернативный метод обучения может быть принять подход Коучинг-тренер. ИТ-менеджер затем обучать группу людей, которые могли бы проникнуть в рабочую силу quickly.Although целью является стимулировать участие пользователя на каждом уровне реализации, команда проекта и план организации должны быть в месте, чтобы сохранить деятельность проекта структурированы и течет .

Attaran (2000) сообщает, что неспособность обеспечить организационную связь на протяжении всего проекта может привести к выходу из строя общей активности бизнес-процессов. План коммуникации должны быть разработаны и реализованы в ключевых точках веха содействия участию пользователей и принятие общей стратегии. При всем уважении к важности пользовательского ввода и состояния связи проекта, план установления связи и придерживался командой внедрения. Команда реализация должна сначала определить ключевые ресурсы знаний, необходимых для каждого отдела, чтобы улучшить свои бизнес-процессы.

Это делается в команде с помощью потока создания ценности дизайна mapping.The фазу начинается с подготовки всех функциональных отделов по функциональности Baan и передачи всех внешних баз данных Baan. Это единственный способ обеспечить интеграцию всех областях, а также успех WMS. Некоторые отделы, например, машиностроения и качества не используя соответствующие модули в Baan для отслеживания данных, предпочитая использовать отдельные базы данных, такие как Microsoft Access или Excel для записи и отслеживания повседневной деятельности, которая подрывает цель работы системы ПОР.