*   >> Чтение Образование Статьи >> money >> инвестирование

Планирование и анализ управления знаниями

Обмен знаниями и передача произойдет, когда сотрудники взаимодействуют по проектам и поделиться ввода (Дэвенпорт & Прусак 2000). Attaran (2000) подчеркивает общую причину неудачи инициатив бизнес-процессов не использует лучшие людям организация должна разработать и внедрить программу. В ответ на это, ресурсы, выделяемые для этого проекта должна включать в себя, по меньшей мере по одному представителю от каждого отдела и местоположения, а также должны состоять из лучших людей, которые приносят знания, опыт, пытливый отношение, и энтузиазм к деятельности.

Время всегда крайнее беспокойство при проведении нового проекта. Давление для достижения значительных результатов быстро может привести к стрессу и выгоранию; Тем не менее, слишком медленно, может привести к атрофии и незавершенности. Там должен быть баланс, согласованные руководства команды и команды внедрения. Подробный график похож на тот, представленного здесь, должны быть подготовлены и распространены или размещены таким образом, что каждый человек имеет доступ к плану.

Затраты на приобретение модуля процесс управления, командировочные расходы, и расходы на время реализации команд все должны быть рассмотрены и учтены до начала дизайн программы. Стоимость модуля оценивается в $ 50000 под (персональной связи, Рави Dhareshwar, 15 мая, 2006), так что даже в нижнем улучшение инвентаризации 10% будет больше, чем оправдать проект. Тем не менее, детальный анализ выгоды должны быть подготовлены с фактическими цитаты и при содействии бухгалтерии. Проект должен быть оправдано и одобрено для финансовых расходов.

Цель этого плана интеграции является снижение запасов, снизить операционные издержки, устранить излишки и устаревшие запасы, и значительно повысить эффективность цепочки поставок. Предоставляя поставщиков и деловых партнеров с прогнозируемой видимости, вполне возможно заключать контракты с меньшими затратами подразделений и более привлекательных условиях. С инвентаризации в настоящее время более 9 миллионов долларов, даже небольшой процент улучшения в этой области только, скорее всего, компенсировать затраты на реализацию проекта.

Большинство сотрудников не были должным образом обучены на функциональных Baan в отношении того, как наилучшим образом использовать систему. Все отделы должны быть обучены Baan ERP в качестве системы, и все отделы должны быть перешли на использование Baan для всех бизнес-функций, прежде чем модуль Workflow Управление осуществляется. Одной из сильных компания может заработать на

Page   <<       [1] [2] >>
Copyright © 2008 - 2016 Чтение Образование Статьи,https://ru.nmjjxx.com All rights reserved.