*   >> Чтение Образование Статьи >> money >> инвестирование

Как создать ценность в слияния и Acquisition

собирается на поток. В этом сегменте рынка, - увидеть возможности для обеих актива "зачистки" или постепенного поворот через переориентацию и восстановлению сил основной деятельности. В первом случае, - будет "купить, лишить ее, а затем переверните его" в попытке произвести негабаритных возвращение

<р> • Частные фонды прямых инвестиций, которые серьезно занимается стратегическим поворот приобретенных компаний..

В этих случаях, частные инвесторы (например, пенсионные фонды, страховые компании, инвестиционные банки), действующие как партнеры с ограниченной ответственностью доверить финансовые активы генерального партнера в целях выявления и покупательная управления интересы в портфеле компании. Продолжительность партнерства, как правило, в диапазоне от пяти до семи лет и считается среднесрочной перспективе по стандартам сегодняшних портфелей.

Средства этого срока попадают в категорию того, что можно назвать стратегического управления холдингов, с ограниченными партнерами ищет компании с самого начала, которые соответствуют конкретного сектора или рыночная капитализация типа. В этих частных фондов прямых инвестиций, ожидание (хотя и не обязательно результат для всех портфельных компаний) для ограниченного партнера для приобретения, поворот и в конечном итоге урожай прибыли через глубокие вмешательства в структуру и деятельность компаний фонда.


< р> • <я> Как мы будем делать IT-План Каталог


<р> • Определение показателей эффективности.

<р> • Разработка плана создания стоимости для пре- закрытие и пост закрытия.

<р> • Ремонт плана управления.

<р> • Регулировка план в первые 100 дней

<р> • Значительно участием старших партнеров сделки в первые 100 дней после закрытия .

<р> • Активно укрепления команды управления

<р> • Целевой рынок

<р> • оценки инвестиционных

<р> • Ведение лучшее предложение.

- Как победить
<р> • Экономичность должной осмотрительности

<р> • Захват после приобретения значение

<р> • <я> Ключевые показатели эффективности (КПЭ) Каталог


<р > • Без анализа ключевых показателей эффективности мы не можем быть в состоянии исполнения. Определение KPI является началом процесса, а затем детальная стратегия будет обращено на улучшение эти KPI. Не только КПИ, но и потенциал роста, и как добиться этих целевых являются простыми важно. Подотчетность производительности также будет определен.


<р> • <б> Операционные показатели эффективности Каталог

<р> • Произ

Page   <<  [1] [2] [3] >>
Copyright © 2008 - 2016 Чтение Образование Статьи,https://ru.nmjjxx.com All rights reserved.