Превратите ваш потребности клиентов в успешные проекта Projects

Every ИТ приводится в бизнес-требования. Для ИТ-менеджер проекта, самая сложная часть перевода, что бизнес-требования в качестве конечного продукта, что полностью соответствует, что бизнес need.Its легко руководитель проекта, чтобы сидеть в заседании и слушать то, что говорят клиенты они должны их новую систему, чтобы достичь , Но что происходит, когда то, что клиент просит, а то, что вы думаете, они имеют в виду разные вещи? Когда ваше решение промахивается, ты один ваш клиент будет виноват, оставляя вам широко открыты для факта lawsuit.

In, иски всегда риск управления проектами, потому что есть так много возможностей для профессиональной ответственности при проектировании, программирования и реализации ИТ-проектов , Если решение, которое вы или ваша команда реализует результаты простоя или сбоя сетевого досягаемости, критически важных приложений, интеграции, масштабируемости или производительности сети, клиент может утверждать, что вы не сделали то, что от you.

If которые утверждают, что результаты в Иск, ожидать много хлопот и расходов, особенно если вы не имеете право ИТ страхование руководитель проекта по защите вашего бизнеса. За избежать судебных исков, он просто делает хороший бизнес, чтобы получить работу сделано правильно в первый раз, чтобы избежать дорогостоящего повторного работу и изменить orders.Good Управление проектами Равно хороший риск ManagementSo каким-менеджер ИТ-проекта перевести бизнесу потребности клиентов в системе который решает бизнес-клиенты проблему? Ключ хорошее управление проектом.

Компании с слабой управления проектами, намного более вероятно, чтобы иметь профессиональные требования ответственности, чем те, с формальных процессов управления проектами на месте. Хорошо продуманные процессы управления проектами значительно сократить ИТ-risk.According управлению проектом Project Expert управление Карла Wiegers, один из важнейших первых шагов в управлении ИТ-проектами является определение видения и сферы проектов. Для каждого проекта, вы должны четко определить в письменной: бизнес-требований. Все подробные требования должны основываться на четких бизнес-потребностей.

ИТ-менеджеры проекта могут собрать бизнес-требования от клиентов старших менеджеров, исполнительный спонсора, проект провидец, управление продуктом, отдел маркетинга, или кого-то еще, кто имеет четкое представление о необходимости проекта и стоимости он будет предоставлять клиенту Компания и ее клиенты. Видение решения. Долгосрочная видение новой системы обеспечит к